Cuánto queda del mes, sin preguntárselo a nadie.

La oficina de China tiene un monto asignado cada mes. Se gasta contra él todos los días — alquiler, courier, insumos, nómina— y la única forma de saber cuánto queda es preguntar por chat y esperar a que alguien sume. Cuando la respuesta llega, ya se gastó otra vez.

La consecuencia no es contable, es de ritmo: nadie sabe si va rápido o lento. Se descubre que el mes se pasó cuando el mes ya se pasó.

Las tres muestran lo mismo — queda $4.920,00 de $12.000,00, agosto, oficina China — y comparten estados, copy y fuente. Lo que cambia es la forma, y con ella dos cosas que sí importan en una PWA: cuánto alto ocupan y si dicen el ritmo del mes. Cada una se muestra al ancho real de la pantalla, 390 px.

Carlos eligió la B, el frasco, después de ver el Studio en cresco-a el 27 de agosto. A y C se quedan acá como el registro de lo que se evaluó y de lo que costaba cada una; el resto de la pieza —el chrome, los estados y las métricas— ya está dibujado con el frasco.

La alcancía no es una pantalla: es parte del marco de Caja. En el teléfono se abre entera al tope de Hoy y se condensa a una línea cuando la lista sube, sin soltarse del encabezado. En escritorio vive en la barra de arriba, así que se ve en Hoy, en Nuevo movimiento y en el detalle.

Escritorio. Desliza la barra para verla completa. La alcancía condensada es la misma pieza del teléfono, con el mismo frasco y las mismas cifras tabulares — no una segunda implementación.

Un semáforo que solo cambia de color deja fuera a quien no distingue rojo y verde, y a cualquiera que mire de reojo. Cada estado cambia además el chip en palabras, el nivel del frasco y, cuando hace falta, la textura del líquido.

Y una pregunta al cambiar de mes

El mes no se cierra solo: ni se resetea ni arrastra por su cuenta (decisión 08). El día 1 llega una notificación con lo que sobró y dos botones que dicen en qué monto arranca el mes — no «arrastrar» y «resetear» a secas, sino el número que resulta de cada uno.

Una alcancía que baja con cualquier movimiento deja de servir a la semana. La regla es corta: baja el nivel el gasto operativo de la oficina de China — la pareja Oficina × CN. Nada más.

La alcancía responde una pregunta: ¿cuánto queda?. Todo lo demás —en qué se fue, cómo van los meses, qué cuenta pesa más— es otra conversación y otra pantalla. Se llega tocando la alcancía; en Hoy nunca se despliega, porque Hoy es para registrar, no para analizar.

Al abrir el esquema aparece la sorpresa útil de esta propuesta: el presupuesto ya existe en la base de datos, con atribución por egreso y tasa congelada. Lo que falta no es el motor: es el mes, la fila del presupuesto y la pantalla.

Las cuatro que quedaban abiertas —el monto, el cierre de mes, de qué cuelga y quién edita— las cerró Carlos el 27 de agosto. Ninguna cambió el dibujo: la maqueta ya mostraba a la vez el número de ejemplo y el estado sin monto.

La alcancía es un indicador de una línea. Todo lo que la convierta en un módulo de control presupuestario queda fuera de esta propuesta — no porque no sirva, sino porque cada cosa de esta lista la vuelve algo que hay que administrar.

• Aprobaciones y bloqueos — la alcancía informa; quien decide si un gasto se hace es una persona, y ya lo decide antes de abrir Caja.
• Presupuesto por categoría — cinco sobres pequeños en vez de uno se administran solos y nadie los mantiene. Un sobre, y la dona de /metricas para ver en qué se fue.
• Alertas por correo — el indicador está fijo en la pantalla que el operador ya usa todos los días; una notificación sería el mismo dato llegando peor.
• Proyecciones — «a este ritmo se acaba el día 24» suena bien y es una estimación. Los dos rieles dicen lo mismo sin inventar nada.
• Editar el monto desde Hoy — el monto es dato maestro de Finanzas. Desde Caja se ve y se pide; se define en el admin.
• Alcancías para otros departamentos — el pedido es de la oficina de China. Como el sobre es una fila departmentId + entity, darle una a Marketing o a Operaciones después es una fila más, no un rediseño.